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組織管理|變革創(chuàng)新

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企業(yè)痛點

人力配置效率低

合規(guī)風(fēng)險高

核心人才短缺

組織能力不足

招聘成本高

管理流程繁瑣

行業(yè)挑戰(zhàn) 數(shù)字化升級 價值主張 客戶案例

VUCA時代

疫情影響

2020年，新冠疫情的到來讓每個人及每個行業(yè)都深刻感知到不確定性時代的影響，它具備了易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性——這樣的時代被稱作VUCA時代。

VUCA時代

VUCA大環(huán)境帶來的改變，影響著企業(yè)的組織與管理模式。為應(yīng)對市場變化，跨部門合作必不可少，而“部門墻”的存在，是跨部門合作不便的主要因素之一。部門之間強烈的界限感，或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)企業(yè)應(yīng)對VUCA大環(huán)境的一大障礙。

跨部門合作

VUCA大環(huán)境帶來的改變，影響著企業(yè)的組織與管理模式。為應(yīng)對市場變化，跨部門合作必不可少，而“部門墻”的存在，是跨部門合作不便的主要因素之一。部門之間強烈的界限感，或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)企業(yè)應(yīng)對VUCA大環(huán)境的一大障礙。

企業(yè)挑戰(zhàn)

因此，形成更加開放、靈活、敏捷的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的必修之課！擺脫固化的組織結(jié)構(gòu)，部門之間合作將更加順暢，員工的創(chuàng)新能力及執(zhí)行能力也能得到提升。這就需要公司根據(jù)市場變化，重新界定組織邊界、調(diào)整跨部門協(xié)作、加快公司響應(yīng)速度。

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組織場景 跨部門場景 崗位說明 敏捷組織

  • 組織場景

    無法摸清不同維度組織脈絡(luò)？多樣化組織匯報關(guān)系管理混亂？HR缺乏組織結(jié)構(gòu)多維圖將導(dǎo)致無法清晰了解組織的員工關(guān)系，當(dāng)人員調(diào)動、部門協(xié)作等需求提升時，將大大降低HR工作效率。想要速適應(yīng)內(nèi)外界環(huán)境的不斷變化，更是困難重重。

  • 跨部門場景

    企業(yè)計劃重新界定組織邊界或啟動跨部門協(xié)作，然而傳統(tǒng)人事崗位調(diào)整調(diào)動流程繁瑣，涉及人事調(diào)查、調(diào)整申請、調(diào)整審查、核準(zhǔn)通知等......一套流程下來，HR費時費力，還無法全面管理多樣化組織匯報關(guān)系。

  • 崗位說明

    隨著公司的發(fā)展和情況變化，HR可能經(jīng)常需要對崗位職責(zé)的一些內(nèi)容進行調(diào)整并公布，跨部門協(xié)作也將要求員工對多崗位的職責(zé)有所了解。然而，紙質(zhì)崗位說明通常數(shù)量有限，可分享性低，隨著時間及閱讀次數(shù)的增加會受到不同程度的破壞。

  • 敏捷組織

    敏捷組織的組建需要HR從不同部門中挑選最佳候選人，傳統(tǒng)方式下HR需調(diào)取多個部門的多份檔案，無法直觀、快速地對比人員歷史數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策速度跟不上市場變動速度。

可視化組織匯報圖

展示組織之間相關(guān)的匯報關(guān)系。支持人員兼崗，直線匯報，虛線匯報等；滿足項目制的靈活管理，實體/虛擬匯報關(guān)系，隨時查看，靈活切換。

虛擬組織

支持虛擬組織及多維組織創(chuàng)建，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)或者項目需要臨時性形成的小組管理需求；或是對外派人員進行虛擬組織的臨時管理；與花名冊打通，可形成虛擬組織/多維組織的組織架構(gòu)圖及組織匯報圖；

拖拽式組織調(diào)整

組織架構(gòu)圖支持組織節(jié)點的拖拽合并、新增和撤銷等功能，通過拖拽式快速合并部門及人員異動，敏捷響應(yīng)組織變革；支持人員兼崗，一人多崗，多線匯報模式。

崗位詞典

電子崗位說明書有助于實現(xiàn)組織優(yōu)化，對崗位職責(zé)進行列舉和歸類，對工作流程、各職位間的職責(zé)分配進行分析和規(guī)劃；

組織發(fā)展時間軸

可查看組織歷史架構(gòu)情況，精準(zhǔn)回顧歷史節(jié)點中組織人員的全部數(shù)據(jù)，掌握組織成長歷程；方便企業(yè)對歷史組織架構(gòu)進行對比、分析、盤點；輔助組織合理規(guī)劃組織未來。

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