關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn) 中層干部后備人才盤點(diǎn)項(xiàng)目
項(xiàng)目?jī)r(jià)值
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：共識(shí)關(guān)鍵崗位及其能力要求，激勵(lì)人才升級(jí)。打造內(nèi)部人才地圖，降低用人成本。給予客觀用人建議，降低識(shí)人盲區(qū)帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)。人才數(shù)據(jù)錨定發(fā)展方向，降低培訓(xùn)隨意性。
人才盤點(diǎn)流程框架
①能力模型構(gòu)建：戰(zhàn)略層面通過訪談，梳理出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)布局對(duì)人才的核心能力要求；
②能力測(cè)評(píng)：將能力測(cè)評(píng)工具與能力模型進(jìn)行深度關(guān)聯(lián)，確保能力診斷的針對(duì)性
盤點(diǎn)案例一
某上市半導(dǎo)體&新能源產(chǎn)業(yè)公司中層干部后備人才盤點(diǎn)項(xiàng)目
中層干部是企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的重要力量：企業(yè)長(zhǎng)期深耕半導(dǎo)體和新能源產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步提升盈利水平，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，針對(duì)企業(yè)制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，制定配套的人才戰(zhàn)略。經(jīng)過內(nèi)部研討，明確中層干部作為促進(jìn)未來產(chǎn)業(yè)模式更新的重要力量，提升中層數(shù)量和質(zhì)量迫在眉睫。
行業(yè)屬性和外招成本決定了內(nèi)部人才供給模式優(yōu)先：半導(dǎo)體和新能源產(chǎn)業(yè)的核心人才在市場(chǎng)內(nèi)屬于稀缺人才，如果還要能夠快速支撐到企業(yè)的新戰(zhàn)略，意味著這群人具備的組織適應(yīng)能力和領(lǐng)導(dǎo)力非常強(qiáng)，種種原因考慮下來，從中層后備中選人是最實(shí)際有效的。
內(nèi)部人才地圖目前是不清晰的：以往沒有系統(tǒng)的進(jìn)行人才盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)管理，導(dǎo)致現(xiàn)在沒法快速的給出能夠配合業(yè)務(wù)開展的人才名單，而且新的業(yè)務(wù)模式對(duì)于人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化，過往的評(píng)估其實(shí)價(jià)值也就沒有那么大了
數(shù)據(jù)可視：數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式靈活可選擇，支持柱狀圖、折線圖、雷達(dá)圖等多種數(shù)據(jù)圖表，不同顏色定義分?jǐn)?shù)段，可視化效果更佳。
多樣化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式
項(xiàng)目成果
報(bào)告批量導(dǎo)出
盤點(diǎn)案例二
某大型日化集團(tuán)中高層干部盤點(diǎn)及測(cè)評(píng)師培養(yǎng)項(xiàng)目
客戶簡(jiǎn)介：XXX集團(tuán)有限公司是中國(guó)民族日化領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)建于1994年，總部位于廣州市。在全國(guó)擁有9大生產(chǎn)基地、30多家分支機(jī)構(gòu)、1萬(wàn)多名員工，每年向國(guó)家上繳稅收超15億元，2個(gè)國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、國(guó)家級(jí)“輕工業(yè)工程技術(shù)研究中心”、 “中國(guó)輕工業(yè)綠色洗滌用品重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“博士后科研工作站”和“院士企業(yè)工作站”等。已形成原料、配方、技術(shù)、制造、產(chǎn)品上下游綠色全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，被世界環(huán)保大會(huì)授予"國(guó)際碳金總獎(jiǎng)"，被國(guó)家環(huán)保部授予"中國(guó)環(huán)境標(biāo)志企業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)"。
創(chuàng)新測(cè)評(píng)：整合人才全方位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的人才信息數(shù)字化、人才盤點(diǎn)流程化、人才數(shù)據(jù)可視化、人才培養(yǎng)智能化，幫助企業(yè)在線落地人才盤點(diǎn)業(yè)務(wù)
雙模式學(xué)習(xí)
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