陶華碧白手起家，于內(nèi)，她以誠(chéng)待人，首創(chuàng)“親情化管理”模式；于外，老干媽靠的是誠(chéng)信，辣椒質(zhì)量低的不做，成品出問(wèn)題的集中回收銷(xiāo)毀。

陶華碧兒子為創(chuàng)新也改動(dòng)了配方，推出了各種調(diào)味品，對(duì)老一代人來(lái)說(shuō)，感覺(jué)丟失了情懷；對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，一下子多出了這么多老干媽品類(lèi)，哪個(gè)最好吃還真讓人摸不著頭腦。

再者，老干媽不過(guò)是豆瓣醬演變而來(lái)，在豆瓣醬的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的調(diào)味品可以有千千萬(wàn)萬(wàn)種，競(jìng)品這么多，定會(huì)分流了老干媽巨大的銷(xiāo)量，稍有不慎，身后的對(duì)手就能趕上。

老干媽想要變革、想要破局，難度也非常大，它最大的優(yōu)勢(shì)在于原始味道，僅靠味道情懷啃老本恐難長(zhǎng)久，可要完全擺脫豆瓣醬研制出新的產(chǎn)品又非常冒險(xiǎn)，這又讓老干媽陷入尷尬境地。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的全球化，危機(jī)和機(jī)遇并存的時(shí)代，世界的發(fā)展仍然充滿(mǎn)不確定性。

作為企業(yè)要時(shí)刻有憂(yōu)患意識(shí)。國(guó)家的政策是，改革創(chuàng)新，供給側(cè)改革，公司要想跟上時(shí)代潮流，破除陳舊，就必須創(chuàng)新。公司的創(chuàng)新的結(jié)果是，員工會(huì)更多參與公司的運(yùn)行，有動(dòng)力，凝聚力更強(qiáng)，人的能動(dòng)性上來(lái)了，其從事的工作會(huì)效率更高的完成，企業(yè)獲得利益。

企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑，明確企業(yè)增長(zhǎng)方向。

對(duì)這個(gè)殘酷的世界始終保持一種危機(jī)感，緊跟時(shí)代潮流發(fā)展趨勢(shì)，才是一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰的秘訣。