關(guān)鍵崗位人才盤點 中層干部后備人才盤點項目
項目價值
項目價值：共識關(guān)鍵崗位及其能力要求，激勵人才升級。打造內(nèi)部人才地圖，降低用人成本。給予客觀用人建議，降低識人盲區(qū)帶來的決策風險。人才數(shù)據(jù)錨定發(fā)展方向，降低培訓隨意性。
人才盤點流程框架
①能力模型構(gòu)建：戰(zhàn)略層面通過訪談，梳理出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)布局對人才的核心能力要求；
②能力測評：將能力測評工具與能力模型進行深度關(guān)聯(lián)，確保能力診斷的針對性
盤點案例一
某上市半導(dǎo)體&新能源產(chǎn)業(yè)公司中層干部后備人才盤點項目
中層干部是企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的重要力量：企業(yè)長期深耕半導(dǎo)體和新能源產(chǎn)業(yè)，為進一步提升盈利水平，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，針對企業(yè)制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，制定配套的人才戰(zhàn)略。經(jīng)過內(nèi)部研討，明確中層干部作為促進未來產(chǎn)業(yè)模式更新的重要力量，提升中層數(shù)量和質(zhì)量迫在眉睫。
行業(yè)屬性和外招成本決定了內(nèi)部人才供給模式優(yōu)先：半導(dǎo)體和新能源產(chǎn)業(yè)的核心人才在市場內(nèi)屬于稀缺人才，如果還要能夠快速支撐到企業(yè)的新戰(zhàn)略，意味著這群人具備的組織適應(yīng)能力和領(lǐng)導(dǎo)力非常強，種種原因考慮下來，從中層后備中選人是最實際有效的。
內(nèi)部人才地圖目前是不清晰的：以往沒有系統(tǒng)的進行人才盤點和數(shù)據(jù)管理，導(dǎo)致現(xiàn)在沒法快速的給出能夠配合業(yè)務(wù)開展的人才名單，而且新的業(yè)務(wù)模式對于人才評估標準也發(fā)生了變化，過往的評估其實價值也就沒有那么大了
數(shù)據(jù)可視：數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式靈活可選擇，支持柱狀圖、折線圖、雷達圖等多種數(shù)據(jù)圖表，不同顏色定義分數(shù)段，可視化效果更佳。
多樣化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式
項目成果
報告批量導(dǎo)出
盤點案例二
某大型日化集團中高層干部盤點及測評師培養(yǎng)項目
客戶簡介：XXX集團有限公司是中國民族日化領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)建于1994年，總部位于廣州市。在全國擁有9大生產(chǎn)基地、30多家分支機構(gòu)、1萬多名員工，每年向國家上繳稅收超15億元，2個國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、國家級“輕工業(yè)工程技術(shù)研究中心”、 “中國輕工業(yè)綠色洗滌用品重點實驗室”、“博士后科研工作站”和“院士企業(yè)工作站”等。已形成原料、配方、技術(shù)、制造、產(chǎn)品上下游綠色全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，被世界環(huán)保大會授予"國際碳金總獎"，被國家環(huán)保部授予"中國環(huán)境標志企業(yè)優(yōu)秀獎"。
創(chuàng)新測評：整合人才全方位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的人才信息數(shù)字化、人才盤點流程化、人才數(shù)據(jù)可視化、人才培養(yǎng)智能化，幫助企業(yè)在線落地人才盤點業(yè)務(wù)
雙模式學習
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