信用卡中心總經(jīng)理后備領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心實(shí)施框架
目的明確，需要實(shí)現(xiàn)5個(gè)方面的目標(biāo)：
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領(lǐng)導(dǎo)力潛能測評(píng)：管理干部通過在線的形式完成領(lǐng)導(dǎo)力潛能評(píng)估。
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領(lǐng)導(dǎo)力提升：通過深度契合庫伯成人經(jīng)驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈的方式設(shè)計(jì)課程，刺激管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升。
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領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估：顧問通過課程中精心設(shè)計(jì)植入的測評(píng)工具，完成領(lǐng)導(dǎo)力行為觀察與等級(jí)判斷。
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一對一反饋：顧問與管理干部進(jìn)行一對一私密溝通，從外部視角給予領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展建議。
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人才任用研討會(huì)：顧問向高層和HR匯報(bào)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，研討關(guān)鍵人才任用發(fā)展策略
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心項(xiàng)目
項(xiàng)目背景&客戶需求
1、快速識(shí)別當(dāng)前總經(jīng)理后備人員中短期內(nèi)可升任的人員
分中心作為“二次創(chuàng)業(yè)”的前沿陣地，在機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)充、銀監(jiān)會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管的情形下，總經(jīng)理層人才供給與儲(chǔ)備的緊迫性更加突出，區(qū)域勢能還有很大發(fā)揮空間。
2、提升后備人才領(lǐng)導(dǎo)力
快速變革的內(nèi)外部環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求，用過往的標(biāo)準(zhǔn)選拔總經(jīng)理不能適應(yīng)當(dāng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展；這次內(nèi)部選拔的總經(jīng)理后備亦需要在領(lǐng)導(dǎo)力上有提升。
3、平穩(wěn)完成內(nèi)部選拔
公司文化對于后備人才還是以培養(yǎng)為主，很正式的選拔容易讓總經(jīng)理層后備人才產(chǎn)生防御心理，而且對于在崗的總經(jīng)理人員會(huì)有些不太友好的、易引起誤會(huì)的信號(hào)。
4、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)形式
公司過往采用過許多種培養(yǎng)形式，已經(jīng)固定了一些有效的培養(yǎng)模式，面對新定位的總經(jīng)理后備人群，希望采用一些新的培養(yǎng)形式，能夠更加的短、平、快。
