面試官培養(yǎng)項(xiàng)目
企業(yè)做的面試官項(xiàng)目一般都是針對(duì)業(yè)務(wù)面試官。業(yè)務(wù)面試官，分為初試面試官、復(fù)試面試官。第一階段的面試官培養(yǎng)是針對(duì)初試面試官。
招聘計(jì)劃的比例相應(yīng)增長，招聘對(duì)企業(yè)人才的重要性，每個(gè)HR都明白，但并不是所有企業(yè)和HR都能做好招聘：
面試官能力不足：面試官在整個(gè)招聘中扮演什么樣的角色，要具備什么樣的能力和影響條件，他們需要對(duì)哪些指標(biāo)負(fù)責(zé)。
人才甄選效率不高：每天盯著多個(gè)招聘渠道，篩選成百份的簡(jiǎn)歷，還是選不出幾份簡(jiǎn)歷
招聘標(biāo)準(zhǔn)、流程不科學(xué)：建立系統(tǒng)化的面試官（HR、業(yè)務(wù)初試、復(fù)試）體系，不斷優(yōu)化面試流程，以提升面試效率。
錯(cuò)誤選聘帶來成本損失：每次人才招聘工作，不僅有招聘工作事務(wù)性的人力、物力、財(cái)力等的投入，而且還有企業(yè)無形資產(chǎn)的投入。如果某一次招聘沒有招到合適的人才，付出的投入僅是事務(wù)性的投入；如果招聘的人員沒干幾天就離開了企業(yè)，這時(shí)候付出的就是雙倍的損失了，還有可能導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密外泄等更大程度的損失。
面試官培養(yǎng)整體規(guī)劃
經(jīng)過多年的觀察與研究，大部分企業(yè)在招聘面試方面都面臨著一些共同困惑與難題，基于此我們?cè)O(shè)計(jì)了面試官解決方案，幫助業(yè)務(wù)部門攻克面試問題，提升面試技巧。
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